，专门负责音乐市场的开发。
    张亚栋把自己的公司看做“空壳”，是他真的不懂资本的运营，空有浪漫主义，其实他当初的构思和设计是很好的。
    懂乐成立之初是以音乐制作、艺人经纪、版权管理、录音工程为核心内容的、适应国际惯例的音乐企业，
    公司在音乐制作与音乐行销、录音等方面，始终保持业界的领先地位，
    公司为众多歌手、组合提供了制作及录音、混音等业务。
    公司还与内地、港台、日笨、韩国等多家公司和多名音乐人才有着密切的联系。
    而在2005年到2006年间，互联网的发展，让张亚栋想要依托互联网这艘航母在音乐领域，全面发展，他酝酿的战略是把所有有形、无形的资源和乐迷聚集在一起，
    为乐迷提供高质量的音乐产品，
    为乐迷们创造更完美的音乐体验。
    设计“Do 音乐网“，网络人才，则成了张亚栋实施计划的第一步。
    但是空有一番报复，没有资方支持，张亚栋的野心最终也是雷声大，雨点小。
    不过林远却是可以将这个计划有条不紊地进行下去，他评估过这里的无形资产和张亚栋本身公司的有形资产，
    即使是那些一流的录音设备，乐器，为数可观的麦克风及各式钢琴，包括一台Yamaha CFX演奏级三角钢琴及无数直立式钢琴，电子，办公器械，都有一百多万的价值。
    无形资产，恐怕运用的好，三

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