军，票房达到了1亿六千万，排名第五的辽宁北方院线只有4400万。
    可见当时华夏电影市场产出效益之低。
    不过随之在2008年，这种低级，粗放的院线规模和盈利就发生了质的改变。
    五强的宝座也发生了变化，中影星美坐上头把交椅，
    万达和中影南方新干线崛起，
    魔都联合和京城新影联也巩固了自己院线龙头的位置。
    彼时院线冠军中影星美，则实现了四五倍的增长，以5亿4000万拿下了院线冠军。
    即使排名第五位的京城新影联，也有将近4亿的院线票房。
    中影星美单单在院线这一块的盈利当时达到了2000万。
    而它院线旗下的影院盈利才更是现金鸿海。
    最少都是院线盈利的五到十倍。也就是一个亿到两个亿的收益。
    2002-2008年份的电影市场，院线票房分成占10%，影院占50%-60%，院线和影院方几乎拿到了整个电影票房分成的70%。
    剩余的30%-40%才是制片方。
    这种状态也直到2008年，华夏电影局出台了票房分成比例的指导意见后，才得以改变。
    也仅仅是制片方原则上不低于43%，57%的票房分成依然牢牢在院线和影院手里。
    所以，院线无疑是电影行业的老大，是最大的资方，也赚走了最多的票房利润。
    有一个数据，中影星美旗下院线，

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