表反差很大的老练。
    谈起海东，张智得知，这个牛副总也是在海东读的大学。
    “咱们集团是怎么调动技术人员开发新产品积极性的？”在车间参观时，张智看见车间的墙上挂着“向新产品要效益的”横幅时，询问牛铭一。
    “我们一直在树立一种导向，在我们集团，科研人员最应该评劳模。”
    “哦，这个观点还是第一次听到。”
    “我们已经开始做了。这几年，集团千方百计为科研人员创造条件，从精神和物质上全力支持他们。我们就是要让全体员工都能够认识到，科研人员开发出的新产品，才是我们这样的老国有企业充满活力的源泉……”
    牛铭一的话，坚定了张智一直以来的一个想法。
    他要在gaz中心确立一套强化科研力量的机制，在资源配置和收入分配上，向重点课题组倾斜，最大限度解决gaz中心长期存在的三大问题：一是科研成果与市场需求脱节的问题；二是科研成果转化对提高科研人员收益影响不大的问题；三是科研成果的经济价值评估难问题。
    张智认为，这三个方面存在的问题，是gaz中心不断增强研发能力，实现可持续发展的羁绊。
    在回曙光院的路上，张智同邢文杰商量，马上组织召开gaz中心全体会议。他准备利用这次会议向大家交个底。
    下午两点半，会议在gaz中心二楼会议室召开。邢文杰首先介绍了参观骏马集团的一些情况。
    他说：“过去

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