通常无需过多复杂的BP，如果你有强背景或者属于“关系户”（中间人引荐的），那么两三页足以，甚至可以像张一鸣那样扯淡地在餐巾纸上涂鸦即可，什么狗屁BP。

    对于融资，我们一直坚持的思想是“可遇不可求”、随缘。所以，BP的价值，更多是帮我们梳理了创业的思路而已。

    忙碌之余，我偶尔会浏览一些行业新闻和创业媒体，但很少主动投递BP。

    一天，我们收到了一个自称新印科技股份公司的咨询电话，他们通过一家企业网站的技术支持链接上找到了我们。对方希望我们帮他们开发几套行业内用的系统，弟弟负责业务接洽，诚恳的态度赢得了对方的信赖。

    此后，他们也多次到访面谈。最终确定了合作事宜，但是，很快合作关系就升华到了资本运作的层次。弟弟一脸兴奋地告诉我，他们的董事长要亲自过来一趟。

    次日，我跑到小区门口迎接他们，对方一行三人站在那里好奇地东张西望，或许是我们的办公地过于“富丽堂皇”了缘故。

    寒暄之后，他们表达了收购我们公司的意向，希望我们能够成为他们的子公司——准确讲是一个软件工具，一切要服从于他们的规划。或许他们觉得我们目前体量小，作为收购候选项性价比较高。

    “我们在全国寻找合适的标的，包括那家做报价系统的。”对方坦然地宣讲他们的实力，“如果你们愿意，我们希望团队迁到HUN省运营。”

    我们没有提收购报价

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>