星云科技生产的第一批Nebu2系列手机，总共库存有两百万台，分到四十个其他城市的分部，每个分部才五万台。

    一天卖出两百万台，星云科技还没有那么大的实力，前方之所以库存不足，是因为每个分部还要再把货供应到每个线下店手里。

    在一些地方偏远的地区，还不知道星云科技的首场发布会，给印度手机市场带来了什么样的冲击。

    最终，星云科技总计用时十五天，就将两百万台Nebu2系列手机，外加三十万台星云电视机Nebu AE 12销售一空。

    “加快资金回流，第一批收益到账后，立马投入到生产！”

    第一批产品一共给刘大郎带来了6万的积分，看起来跟Nebu1系列刚进入市场时的收益差不多。

    实际上并不是这么算的，因为Nebu1系列几乎是纯利润，而Nebu2系列其中至少有一半的利润用到了营销上，分给了经销商。

    这是打通线下渠道所必须付出的代价，相想为什么ov会在华夏卖得比同配置的手机贵两千块钱？

    在国内这部分成本全由消费者来买单，在印度想让消费者为这些而买单，是一件非常难的事情。

    参考小米的模式能不能行？答案是不行，小米在创立之初就完成了线上渠道的整合，而现在的印度线上渠道才刚刚有一个雏形。

    用线上产品的价格，在线下渠道卖货，除了能将成本压到如此低的星云科技之外，恐怕

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