，刘克宁是不敢动了。
    男助理心想，主题是好。但这个题需要时间去做。
    那些主题、都是有大量粉丝，进一步做起来。
    不是不能做，说穿了没什么不能做，而在于做得好，赚到钱。
    刘家现在的情况，舍了原有的，那竞争也激烈，JX广告像最后一根稻草；刘家这么大，换全新的，与老刘都没多大关系了。
    刘克敏还有脑子：“1800家店，核心的压缩到500家。留500家备用。新的形象要打出去。”
    就算刘家不行，也得看起来行。
    很多时候都这样。
    助理明白。一份报告递过去。
    最核心的80家，这也是老刘的时代。
    其次200家，非常有价值。
    然后300家，还在保持范围。
    其余，就是可有可无了。
    铺开市场的时候，就像那些国际大牌。
    这不一定赚钱，没关系别的能赚到。这要打出很牛的样子，然后是打击对手。
    这家占的多，对手就少。客人都看不到，就不会想去买。
    但也不绝对，要看情况。
    SH的表，在国内才三家店，反正也没表卖。
    Credo的香水，在国内三家店，好比清水出芙蓉，又不用试，网上下单更方便。
    清水出芙蓉卖成了经典，靠这一款，能吃几十年。
    Credo也没法扩大产量，催单的只管催，它不紧不慢

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