数值策划外加一堆分工不明的执行主策就开干了。

    这种情况下，主策需要什么都懂，话语权还要被诸如上司老板甚至主程瓜分，大方向要被指手画脚，要保证游戏开发，要保证落实上头的指令，还有营收指标的压力。

    可以说是十分凄惨。

    牧婉清在耀石这家游戏开发公司已经呆了快七年了，在各个开发组都待过。

    有的开发组哪怕没有呆过，也去参观取经过。

    她见过很多策划团队，有能顶住上头的压力，完全按照自己的想法，掌控整个策划团队，最终还能让所有人都无话可说的顶尖主策。

    也有碌碌无为，上司说怎么做就怎么做，然后带着策划团队公式化的往里填内容，碌碌无为，游戏好不好完全看上司指的方向对不对的主策。

    还有连公式化填内容都不会，主策是个二傻子的策划团队等……

    但是，无论上述哪种类型的主策，他们无论能力如何，往往都需要团队的配合。

    毕竟一个人的能力是有限的。

    游戏里，一个功能或者玩法的诞生，往往最开始只是某个想法雏形，最后整个团队对想法雏形进行发散、确定。

    经过大概‘想法-头脑风暴-策划方案-需求表”这样的过程，最终给到程序和美术，才会得以落实。

    策划案到需求单。

    没有参考的情况，需要组织各种各样的会议进行讨论。

    从为什么做，到怎么

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