%质量+10%绩效，包括办公室，工资都跟车间质量有关，全员参与质量管理。

    当前薪酬制度只有一种，也是考虑到人员少，制度太多管理困难。

    这一套薪酬考核方法，一般机械公司不会这样做，要不就是固定工资，或计件工资，质量很少纳入工资考核，就算有，占的比例也很低。

    沐阳对质量管理理解很透彻，固定工资，工人会偷懒；计件工资，工人为了赶数量，质量肯定会下降，光靠质量检验员是没法解决的，必须有工人首检、班组长巡检、检验员终检和下工序互检，四道检查，每周晨会上，班组长要向组员强调、落实。

    但不能把固定工资比例制定太低，否则，真的没人愿意来上班。

    80%固定工资+10%绩效，已经达到同行工资水平，所以在谈薪水时，员工对10%质量考核没什么抗拒。

    少上一天班或请假，当然会扣固定工资，绩效评分也低。

    他的这一套薪酬制度，最大的问题就是考核。

    打多少分为合适，标准是什么，公平性！

    考核有很多麻烦，还会增加管理人员，但这一套得搞。

    如果初建公司不把薪酬制度和质量制度定下来，以后改革非常难，公司越大，到时候反对的声音就特别多，根本难以实施，沐阳对此深有体会。

    而沐阳发工资也有讲究，不会克扣员工工资，反而会多发，会高出他们的期望值。

    比如普工，沐阳

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