杨老板一本正经说：“想要培养老板，只能由真正的老板才能培养。就象当成儿子一样传授做老板的经验。”

    赵教授挠挠头，提出疑问：“可是真正在企业里掌控公司的老板，都非常忙，别说抽出时间到学校里上课，有时就连和老婆吃晚餐的约定都不能保证。我们学校，也有想请企业家到学校演讲的课程，但每次都要提前很久约请，并且讲的时间太短，一个企业家，一个学期在学校里也讲不了几个小时，这么点时间，除了开拓一下学生视野眼光，根本教不了实质的东西。”

    杨老板点头说：“确实，做老板是很忙的，各种人财物都要老板来关注，员工出了问题也得老板来弥补。员工出错老板买单。平时确实很忙。但是，碎片化的时间还是有的，吃饭、睡觉、路上还是有很多碎片化时间。跟客户闲聊，其实也是一种时间。如果能利用好老板的这些碎片化时间，用手机在碎片化时间里记录下老板的一些心得，一些做生意的方法，现在的企业的问题的分析，对行业及时事的见解，这些其实是很有价值的。经过整理，再系统的跟学生学习，去体悟做老板的思维，还是很可行的。”

    李老板笑嘻嘻地说：“是啊，就象我教儿子，也没有整片专门的时间去教，都是吃饭或外出时，每次讲个几分钟，把经营企业的思想和解决问题的方法教给他，潜移默化的让儿子拥有老板思维，以后等我老了，把企业交给儿子时，他也会用老板的思维去做事，去经营企业。在企业里煅炼几年，手把手带个几年，一个

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