对于扩张是李欢提出的，但是停止扩张，也是李欢提出的。

    因为李欢悄悄的视察了一些小区，发现没有什么变化，还是以前的老样子，李欢认为这是不对的，物业公司服务一定是第一位的。

    所以停下来扩张的步伐，是为了更好的修炼内功。

    华夏物业进入到了内部的培训当中，目标只有一个，一切以服务为中心。

    同时对于人员进行了调整，客服统一裁撤，全部放到中州市北侧的远Y县。

    因为这里是县级单位，用人成本也很低，再加上集中办公，可以减少客服人员的配置。

    经过优化，整个物业公司的工人减少了百分之十，但是效率比以前还好高。

    比如说保安人员，很多需要人力去做，现在能够不用人的地方，全部改成机械的或者电动的。

    除了人员的调整以外，对于旗下的物业的合作单位重新招标，全部放到了华夏招采上面，现在华夏招采的人员甚至已经扩张到了二十人。

    对于垃圾清运，水电管网等各个合作单位，统一进行招采。

    同时建立起来华夏物业网，实现对于本地生活的延伸。

    以华夏建设现在的体量，所有的企业都愿意合作，而谁都希望拿下这个巨无霸，所以这块的支出降低了5%。

    经过两个多月的整合，华夏物业的盈利能力大大提升，华夏物业从七月份开始，收入分别为2.08亿，8.32亿，16.44亿。

 

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