但是烧钱的模式也分为两种。
    之前我们主要是采用2VC的烧钱模式，简单的说就是不计成本、不计收入，盲目追求市场扩张去烧钱，目的就是为了打广告、打品牌，这种方式做出来的数据和效果实际上是拿给我们投资人和消费者看的。
    千团大战打响之后，资本竞赛导致的大环境如此，我们也没办法，只能跟着烧。
    在补贴上烧的钱，烧了就烧了，你不知道能够留下多少用户，产生多少收益。
    但是眼下宅天下已经完成了第一阶段的市场份额、用户、资源……原始积累，接下来的烧钱模式需要做出一些调整。
    我们接下来要烧的钱需要往投资方向去思考，例如构建自己供应链和属于宅天下的团购生态，或许烧的钱比2VC模式还要多，但实际上可以看作是一种资产的转化。
    肉眼可见我们烧出去的钱转化成了宅天下集团的固定资产，相比2VC的模式，这种投资烧钱的模式更良性，并且也更适合现在的宅天下。
    这件事难度不小，我想交给事业部总裁徐雷徐总亲自带着团队去做。
    有什么想法随时找我交流。”
    徐雷信心十足，点头应道：“好的，陈董。”
    陈冲接着道：“今年还有一个重大项目要提上日程，从宅天下集团创立开始，我对这个产品的市场定位就不是一个纯粹的团购网站或者外送网站，而是打造一个全方位的同城化服务网站。
    所以今年除了网站本身经营的两大业务

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