远峰叫来办公室主任张一凡。

    这两天，张一凡上班，心，始终悬着。

    他的神经紧张到，有些响动就脑子里嗡嗡响。

    神经功能症。

    听到远峰叫他，张一凡三步变两步，来到主任办公室。

    “准备一下。下午开一个会，告知园区里所有企业的领导。”

    张一凡来时，手上带着本子，还有一支笔。这时，他往本子上记录。

    这样的场景，是远程集团的模版。

    远峰本人喜欢这样。以前，他当分厂的厂长，还有当分管技术的副总时，只要开会，或者领导叫他，他有一个习惯，本子和笔不离身。

    他当上一把手后，下面的人，也就自然形成这样一个习惯。

    张一凡要问的。

    “远主任。这是一个座谈会吗？”

    因为，只有弄明白，这是一个什么样性质的会议，才好做相应的布置。

    “不是座谈会，是恳谈会。”

    张一凡明白了。

    这两种会议，表面上看，没有多大的区别。

    其实，有区别。

    座谈会，就是领导到场，听取一些人的意见。到场的人，多为上下级关系。

    恳谈会，与座谈会不一样。与会的人，多为平级关系。

    远峰要园区里的企业老总们参加。这也可见，远峰的思路，管委会与园区里的公司老总们，就是平级关系，没有上下

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