的操作细节后，拿这个当案例解剖。
    “我们就要组建的子公司，在大家看是难点的，就在这里。其实，很好处理。”
    远峰举这个例子解说了后，又举A品分厂来说。所不同的是，当A品分厂被单列为单缸泵公司后，这个品类为内部主生产产品，其它在这里加工的，就是外协件，为其它分厂做外协加工。
    这，只是考核做计划时的不同，各个工段，包括班组，生产上的一切照旧。今后以单缸泵的销售资金回笼，考核这个公司的效益。其它品类的外协加工，按另一套考核方法进行。
    子公司内部考核，分主件，即你是哪个品类的公司，分附件，即外协件加工。
    这样剖解后，困惑诸位的问题，也就迎刃而解了。
    “其实，就是一回事嘛。”
    “开始，听说，以为要做多大的调整。其实，就是没有调整，就是一个机构的变化。管理层上的变化。”
    最终的变化，只有远峰知道，到底是怎么回事。
    为解决了这个迷惑一些人不解的问题，远峰脸上滑过一笑。
    郑晓海敏锐地发现了问题。
    这样调整后，机关的一些部门，似乎闲置起来，无事可做了。
    这，正是远峰下这一步棋的目的所在。
    随着五个子公司的分列出来，原先设置的部门，没有必要存在。原先在程颂手上对应市府部门设置的一些部门，可以合并，甚至撤消，多余人员，分流。
    郑晓海新设立的

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