动的，是一线生产分厂，还有销售部门。
    即便是一线的生产分厂，设备和人员保持原有状态，只是组织架构上有变化。以五个品类的产品，对应五个销售处，组成一家公司。
    主要是解决资金回笼问题。
    以市场上需要的量来生产。市场上的量，现在的情况，不太明朗，还有明显计划性生产的痕迹。
    五个品类的产品，单列成公司后，以销售为龙头，市场会明细化。
    远峰举例，以喷油阀总成来说，就是这个公司的销售员，专注于这个品类的市场信息，反馈到生产一线，再按需求量，进行生产。
    这样，每一笔资金的投入，对应市场，不会造成积压，力争做到零库存。将来 ，将现在的成品库，由一千多平米，压缩到一个三百平米的库房里。最好，这个三百平米的库房里，只是一个摆设，没有库存。
    经过远峰这样的剖解后，大家迷惑的事情，豁然开朗。
    郑晓海更是几次张嘴，有话，却结舌难出。这是他没有想到的一着棋。
    他明白了，自己的随口一说，对于远峰来说，正中下怀。