为什么远峰要选择一个这样的思路？
    花可南现在有时间来想这个问题。
    虽然，这个思路是出自郑晓海之口，由他来形成报告。
    他并不清楚当时郑晓海只是顺口一说。但下面的管理人员，竭力反对的声音，还在耳边回响。
    现在，勉为其难交了差后，花可南也在思考这些不同的意见。
    下面的人说的没错。已经成型的生产秩序，会因为这样的思路，把一直有序的东西，给打乱了。
    这，确实是不利于生产管理啊。
    远峰在远程公司这么多年，难道不知道，不明白这中间的道理？
    至所以，要做这样的调整，或许，有更深远的考虑。
    郑晓海想到的，竟然和远峰的一样。这也可以由侧面证明，郑晓海曾经也这样思考过。
    花可南很想远峰能够告诉，为什么要做这样的调整。何止是调整，是大动干戈啊。
    而远峰所考虑的，是一个大的布局。组建五个子公司，只是形式，他的最终目的，不在这里。
    远程公司已经到了这一步，有些东西，是要打破习惯性的思维。
    对于花可南提的问题，远峰笑着，说：“这个，好解决。组建子公司后，比如说，A品分厂，以生产多缸泵为自有生产的产品。其它的，单缸泵，就是外协加工类。精加工分厂，如果把喷油器总成列为自有生产的产品，柱塞总成，喷油阀总成什么的，就单列为外协加工。”
    啊？花可南

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