远峰要副总经理梁家才把几个产品的市场销量做出图表，以及市场上销售员的配置名单。同时，要五个可以胜任五个品类的经理人选。
    说起来，远程公司这样规模的一个大国企，生产的品类也就是五个。单缸泵总成，多缸泵总成，喷油嘴总成，喷油阀总成，柱塞总成。
    这五个品类合并起来说，就是生产柴油发动机的心脏。
    现在的销售，是销售员按片区划分，销售这五个品类。
    这种销售模式，从这家企业成立销售部门的那天起，就这么干的了。
    在这之前，没有销售人员。那时，是计划经济，上级下达需要的产品数量，工厂如数生产出来，就万事大吉了。
    只要完成了生产指标，国家就有一大笔钱划拨进来，职工们的工资也就有保障了。
    即便因为特殊情况，完不成生产指标，上面的拨款，不会受到影响。只是打一个报告，说明为什么没有完成，就OK了。
    计划经济取消，过渡到市场经济后，情况可谓发生了翻天覆地的变化。原先由外单位需要，派采购员过来采购，变成工厂要派人出门去推销。
    开始时，做这种推销的人，只有几个。
    渐渐地，因为同行业竞争的关系，工厂派出去做推销的人数开始增加。销售部门由当初的销售科升格，成了销售处。再后来，销售处升格为市场部，也就有了五个销售处，另外有一个三包服务即售后服务处。
    “五个产品经理？”梁家才不知道

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