这就有人把目光滑到远峰这边。
    程颂说：“那些销售为龙头的说法，是吃饱了饭没事干的所谓理论家们的胡扯。远程公司的发展和事实说明，只要有产品，就能卖掉。”
    郑晓海侧脸瞄了远峰一眼。
    “至于什么时候卖掉生产出来的产品，只是早一天，晚一天的事。”程颂说到这，抛出一个问题，“你们说，是不是啊？”
    这个企业，骨子里还有不小的小农意识。生产经营的指导思想是生产第一，只要有库存就好。手上有货，不怕没人要。
    程颂在以前就说过：只要手上有货，市场会在某一个时间来特别惠顾。
    这倒不是程颂的自以为是。
    曾经，程颂和另外一个一把手有过争论。
    当时，企业里有两个一把手，一个是以生产经营为重心的行政一把手，一个是党务工作为中心的一把手。
    两架马车，各行其道。
    主管生产经营的一把手是个技术干部，提出以销售带生产。
    程颂是政务一把手，不同意这个观点，认为是跟风，没有头脑。
    巧的是，那一年南涝北旱，远程公司积压在库里的货一下子清空。
    这个事实，让程颂出尽了风头。
    这个事例，成了他守株待兔“有存货就是好”的护身符。
    一次酒后，程颂甚至把明朝朱升的话拿来发挥：高筑墙，广积粮。就是说，手上要有货。
    “我还是那个观点，广积粮。生产

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