开始讲自己的方案。

    对手表现得不理想，让他信心大增，整个PPT讲起来不急不躁，节奏恰到好处。

    首先介绍品如服装和品如电器所创造的辉煌。

    当杨执听到品如去年双十一单日销售达到3500万时，不由坐直了身子，表现出极大的兴趣。

    第二部分内容，洛修例举了大量的数据，表明运动商品在淘宝上正以每年翻倍的速度增长。

    杨执对于这方面的数据似乎早已经了然于胸，眼神并没有太大波动。

    第三部分内容，洛修着重分析开设耐克旗舰店的重要性。

    第四部分内容，主要讲述如何运营这个品牌，如何将耐克打造成淘宝第一运动品牌，将竞品远远甩在身后。

    ……

    “我们品如可以提供的不止是代运营服务，我们更希望与品牌方建立更深一层的合作，成为品牌与消费者沟通的桥梁。”

    “我们不会把电商定位为一个卖货的渠道，而是一个能够更直接与消费者展开对话，更懂消费者需求，为消费者提高更好服务的平台。”

    洛修在PPT的最后来了一次升华，赢得了会议室所有人的掌声。

    就连此次和品如竞争的对手也不由地鼓起掌。

    在洛修PPT说到一半的时候，他们已经知道自己输了，干脆大方地把掌声送给对手。

    “不知道杨总有什么意见？”

    洛修虚心地问。

    “

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