边几家菜店老板给叫过来，问他们愿不愿意，反正他们的生意现在半死不活的”；

    正是这句无意识的话，点醒了马毅搏；

    对啊，可以从身边这几家下手，本身就是做蔬菜生意的，对这一行业很了解，同时又有一定积蓄，可以拿出钱来投资。

    说干就干，一直是马毅搏的做事特点；

    不过，马毅搏先思考了下如何才能说服对方，很明显，对于中年人来说，利益才是最为重要，；

    什么愿景，什么前途，在利益面前，都要让路。

    这让马毅搏想到了上一世鼎鼎有名的海里捞模式，海里捞充分借鉴了保险直销行业的优点，创建了独具特色的师徒制度。

    每一位新员工，都会分配到一名老师傅带，而未来如果这位徒弟自立开了新店，那么老师傅也能从中获得不菲的收益。

    这样的利益链条甚至可以传递到第3代，也就是赚到徒孙开店利润的钱。

    也就是说，海里捞采取的师徒制，每个店长手里，都要储备干部，就像军队中的“预备役”。

    一旦新开项目被批准，储备店长就可以“上战场”，这也为新店开业做足了人才储备。

    而店长自身的动力在于，每开出一家徒弟门店，师傅可以有相应的提成。

    师父在帮助徒弟拓店的过程中，不仅能帮助企业发展，还能提高自身收益，真正与公司“连住利益、锁住管理”的理念相吻合，为公司的长远发展保驾护航。


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