管的过来吗？”徐爸再次提出质疑。

    “过年之前就开这一家，主要是为了培训员工，毕竟开的都是小超市，门槛低，等有了经验，后面扩张就简单多了。”

    徐东根据自己在物流公司多年的工作经验，强行解释道。

    徐爸终于满意地点了点头，至少儿子不是脑袋一热就硬上，怎么说还是能清醒认识到困难的。

    接下来，父子俩开始打扫卫生，两个多月没开门，超市里积满了厚厚的灰尘。

    清扫完毕，父子俩又商量起进货的事。

    当初接手超市时，超市里除了没有商品，其它的东西都是现成的，如今只要把商品摆上货架，马上就能重新开业。

    按照徐东的意思，超市以后主打生鲜和食品，商品售价介于大超市和菜市场之间，顾客以年轻上班族为主。

    这么做年前可能会亏一点，但等到春节过后，绝对能大赚一笔。

    要么不做，要做就要做到最好，这是徐东的人生信条。

    徐爸则是不同意，认为生鲜商品的损耗率不好控制，容易造成亏损，还是稳妥点好，多进一些日用百货。

    最终，徐东成功说服了老爸，理由很简单，家里地下室囤积的货物大多以食品类的为主，去库存的压力很大。

    回家路上，徐爸还在抱怨徐东不会做生意，积压了太多的货物。

    徐东表示风险与机遇并存，当初也是接盘别人的库存，价格压的很低，只要操作好，盈利前

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