其他地市级城市的养老项目一样，筹备过程中，陈学良遇到的第一件大事，便是按照公司规章制度，通过招标方式确定基础建设的施工单位，以及招标采购所需用品。
    不知是性格使然，还是以前从地方国营企业做中层管理养成的习惯，陈学良不仅大方接受个别建筑施工企业的吃请，他还擅自挑选人员，组成了招标评审小组，并自任组长。
    身边的同事提醒他，这种大型项目招标，昌达集团有个不成文的规矩，那就是评审小组成员不仅要包括集团公司主要领导，而且还应该请董事长或总经理担任评审组长。
    陈学良则不以为然，“既然董事长把权利下放给我了，作为项目负责人，我当然有权选择评审小组成员，关总和叶总都很忙，他们没有时间参与这种具体事务，根本不必麻烦两位领导。”
    关云天的用人原则历来是疑人不用，用人不疑，既然陈学良是项目负责人，基建工程和物品采购招标自然是他负责的范围，他的这些决定无可厚非。
    建筑施工和室内外装修招标完成以后，陈学良按规定的程序向关云天汇报情况，虽然中标单位的施工报价高出预期百分之十，但关云天什么也没说，他认可中标单位的报价，认为陈学良初次主持这样的工作，即使中标价高于预期，也完全可以理解。
    接下来的物品采购招标，投标单位还是原来那十几家供应商，他们虽然对昌达控股公司早就熟悉，但负责每个养老项目的都是新人，而且现在的养老项目负责人都是独当一面，手握

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