a，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。

    但是，也正是因为ceo如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。

    几乎所有的ceo们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。

    当然，做到这件事并不容易。正因如此，zuck和facebook才与众不同。

    这儿是华尔街日报中文版的报道：《员工备忘录揭示扎克伯格管理风格》

    1.84年生，年轻有朝气；对我们这些公司里面的80后，感觉有同龄人的亲和力；而且同时还是一些本科来的实习生的大哥哥级偶像；

    3.特立独行，酷，张扬，个性十足。同时social work电影和去年的ny times的personyear让其大红大紫，同时颇具争议。这在美国社会，让人们觉得真实，觉得zuck与众不同；

    4.他个人的经历来说，也足以称为传奇：哈佛辍学，个性鲜明，飞扬跋扈，上班只穿一个款式的t-shirt和牛仔裤，有时还不穿鞋在公司乱跑，但是身价却过亿。这种人想低调都难。最有趣的是，有时在食堂，会惊讶地发现这么一个黄头发的小子和所有人一样默默

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