陪您在家看电视。”我笑着扶着她，送她上了电梯间。

    “小琳啊，关于识人用人这方面，古人有很好的记载。特别是曾国潘关于这方面有很好的体会心得，你不妨读一读。想必会对你有所帮助。”鸿斌为我们一人倒了一杯茉莉花茶，继续刚才的话题。

    “好的，我一定去拜读。不过，你是不是也可以和我说说你这方面的体会呢？”我说。

    “我的体会有四点。”鸿彬听了，抿了一小口茉莉花茶，思索了一会说。

    “第一，是驴子是马，牵出来溜溜，就知道他到底行不行了。也即，假如你看好一个人可以担当重任，那么，你就想方设法为他提供一个展示才华的机会，比如，交给他一项艰巨的工作任务，请他独自完成。”鸿斌说。

    “这个方法好。”我听了，很赞同。

    “第二，故意制造一些机会，给他一些可以顺手牵羊就得到的好处和利益。看他对待这些利益和好处，是怎么处理的。这就可以了解他的格局的高低，品性的优劣。”鸿斌继续说。

    “嗯，这不是设陷阱吗？”我问。

    “当头头遇到的最大考验，就是遇到的诱惑多，可以钻空子的机会也多。所谓权力越大，能为自己谋利益的机会就越多吧。试想，你选用了一个人，这个人工作能力很强，业务能力也很强，还很会来事。但是，就是天生爱贪小便宜。这种人，放在基层做员工，可能还可当优秀员工，因为他完成任务又好又快嘛。但这种人做领导，你能放心把

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