一个阵营，就是以朗岳为代表的反对派阵营。这个阵营，有一些调皮捣蛋的员工，还有一些有能力的技术骨干。他们迷信朗岳的能力和威望，相信朗岳能够带他们取得更大的成功……到最后，崔所长已召开中层以上会议，就是吵架，双方立场鲜明，观点对立。而业务订单大幅减少，所外的声誉，也降到了最低点。”楼主任说。

    “哦。真是让人唏嘘啊。”我说。

    “你说，这样的所，还能搞好吗？”楼主任问我。

    “当然不行。”我说。

    “朗岳的教训说明，不是什么能人都能用的。作为一个一把手，是要用能人，但前提是，这个能人忠诚度高。对于忠诚度不高的花头精，再聪明，本事再大，也不能用。”楼主任说。

    “对。”我同意他的说法。

    “可是，如果你遇到这件事，会怎么处理呢？或者说，我们应该从崔所长的事情中吸取怎样的教训？”我问。

    “这个问题是明摆着的。像这个崔所长遇到的权斗事情，他应该在事件刚一冒头时，就坚决果断地掐灭这个势头，立即把朗岳开了，或者通过调离，把他从重要的岗位撤走，把他的影响力降到最低。从而达到自己的影响力、控制力不受较大影响。可是，崔所长只是和他讲道理……在事关权力、利益的大事上，仅凭讲道理是一点用处也没有的。”楼主任说。