“我觉得吧……我们可以把所需要的人才类型量化。比如，在招聘阶段，我们加入mbti职业性格测试，据我所知，欧美企业很早就引入了这类数据化分析。”程雨说得很简短，她在工作中一向喜欢把各种事情数据化分析，这一点王主管一直不太喜欢，在他看来，人力资源管理方式，应该更倾向于因人而异，凡事数据化，是脱离实际的做法。

    但是，今天王主管竟然没有立刻否决，他似乎想到了什么，突然问程雨：“上次那个平衡记分卡绩效模型是你自己做的？”

    程雨点头。

    平衡记分卡绩效模型源自哈佛大学教授robertkapn与诺朗顿研究院执行长davidnorton所提出的“未来组织绩效衡量方法”，确立各部门平衡记分卡考核指标体系，便可根据这一体系进行绩效评估，评估结果直接和薪酬挂钩。

    但这一方法也存在很大困难，那就是平衡计分卡中有一些条目很难解释清楚，很难衡量出来，比如“学习与成长”这一指标，根本不存在客观标准。

    程雨以前在三足鸟工作时，这一套用得相当得心应手，原因很简单，公司小，对象单一，最重要的是陶总他们最喜欢数据化啦~

    程雨不知道王主管怎么又提出这件事，他不是第一时间就否决了吗？

    程雨当然不知道，王主管有一次和总经理吃饭，说笑话一般说起程雨的做法，结果总经理若有所思，然后感叹道：“这个方法欧美企业早就用得炉火纯青，我

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