上并没有采取全盘西化的办法，而是结合华夏国情，在现有的基础上体现最大的创新。

    首先，以集团运营方式为例，便是从制造业为出发点，加大投资创造自己的自主品牌和核心技术，最后成为坚强有力的民企。譬如前几年参股联想便是一个很好的范例，最近几年联想的壮大给集团带来了很大的利润。可惜的是，联想大股东不愿意转让股权，故而华鼎无法对其控股。而今年和韩国现代、sk集团的合资兴建14代液晶圆厂更是在这方面的尝试，这家工厂的投产将弥补国内的空缺，至少三至五年内在省内都属于领先地位。同时，华鼎也将加强在服务业方面的投资，引进西方先进管理理念，做成强大的服务业集团。

    其次，在集团机构改革方面的动作将是震撼人心的。按女神计划书规划，集团将废除过去“婆婆”式的管理方法，撤销生产运营部、产品营销部、市场开发部、物流管理部、业务拓展部、客户服务部等诸多运营部门。集团将强化董事会功能，健全其下属的执委会和其他三个专门委员会，将权力集中在董事会及其相关部门上。在行政构架上，集团仅保留财务、行政、技术、市场管理、监管、人力资源、法律等管理和支持部门，大幅缩小集团非营业支出，而将节省下的这笔资金全部投入企业核心技术研究方面。

    再者，在集团财务改革方面，华鼎准备采取委托专业会计事务所打理下属公司的账务，而集团财务管理中心主要管理集团财务，同时在董事会下属的审计与风险控制委员会领导下审

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