是匆忙动手，而是首先把领导关于此项任务的意图搞清楚，把任务的性质、目的、要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。一般来说，领导交代的事项，大都由三个要素组成：一是内容——办什么事？二是时限——什么时间完成？三是要求——工作标准、注意事项等。

    “在接受领导交办的事项时，一定要把这三个要素搞清楚。当领导交代的任务比较凌乱时，要用三个要素加以归纳整理；当领导交代的任务过于简单时，要用三个要素加以发挥完善，简要地口述自己对任务的理解，得到领导认可后再行动；当领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。通过把握三要素，为正确把握领导意图奠定基础。”

    “那要是领导对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。

    孙东凯微微一笑：“这样的话……一般有两种情况：一种情况是领导顺口一说，并没有真正形成决心。遇到这种情况，你就拖着吧，这就是所谓的‘垃圾性工作，干不干、早干晚干都行；另一种是领导因为某种原因故意不能说的太清楚。对这种情况，要善于从一些平常看起来无足轻重、不痛不庠的事情上面，站在领导的角度揣摸出其真实意图。

    “因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去做任何毫无意义的表面文章。即使是一些看起来是形式主义的事情，哪怕是仪式性的、象征性的事情，只要领导公开着来做，就一定有他深刻的道理。领导很多不

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