些人考试。这时候潘志这个挂名的教学秘书，主动表示要替他去看十二楼那个胸腹联合损伤的重患，他自是要拱手相谢了。

    其实对外科大夫来说，术后管理重患是非常令人头疼、蛋疼、浑身上下哪儿都疼的事儿。原因嘛，说句大家都耳能详熟的比喻，那些称得上是重患者的手术成功了，真的只是完成了万里长征的第一步。

    随后就是考验是不是一个合格的外科大夫的时机了。而这考验基本在内科方面的。

    因为一个合格的外科大夫，实际上就是一个合格的内科大夫+一把手术刀。

    所以想成为一个合格的外科大夫，尤其是年轻的时候，一半的时间要干着内科大夫的事儿——写病历、围着术前术后的患者打转；

    另一半的时间是在手术台上卖呆儿，说好听是观摩手术，通俗点是看手术，然后拉钩→剪线→慢慢升级到打结→被上级医师允许下钳子止血……

    按部就班地工作五、六年，到达潘志目前的程度是常态。处于小陈这个状态，嘿嘿，倒霉了一点儿。像谢逊和李敏那样冒尖的不能比，因为还有骨科的小金在纺锤的另一头当参照呢。

    其实这么要求外科大夫先是一个合格的内科大夫是不夸张的。

    比如患者的基础状态不好，想勉强上手术台，麻醉科那关就过不去。只要需要麻醉大夫上手的，人家就会在术前来看患者；最次也要在给麻醉给药前，检查一遍患者、看一遍病历，是不是能耐受得了麻醉。

    

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