点滴滴。

    言心微皱了眉头，似乎在回想，“当时应该也是刚毕业进入dk集团，只不过我的职业方向是营运管理，一开始的工作定位就在dk上海公司的营运部，而不是门店。接受营运经理受职考核的时候，我曾经在门店实践三个月，也是为了全方位了解公司的职能架构和运作。”

    从营运主管到区域分总，言心走的路不只是比乔锦长。不用多想，乔锦也明白，“这个过程肯定不简单，更没有现在听起来的这么平淡。”

    “嗯，庆幸之处在于dk给年轻人的平台很好”，言心看向乔锦，“我当时的带教人是总部营运总监沈总，从门店基础运营到中高层管理，他教了我很多很多。在我刚开始与其他部门，类似于采购部，市场部这样的大部门进行沟通而碰壁的时候，他巧妙地给了我很多帮助。并不是一味地偏袒我，因为那只会让我戴着被特殊对待的帽子，树敌更多。相反的，他会向我指出那些能够一下子说服采购和市场的关键点，然后让我自己想办法去对症下药。所以当我作为一个营运主管去和采购经理，市场经理抗衡问题的时候，能把他们最终搞定的我自然就脱颖而出了。沈总教会我的一点就是，如果你看出了某个人的能力，不要简单地认可，也不是单纯地在董事面前举荐，而是要帮助他，将他的能力在公司的业务层面放大化。到那个时候，不需要任何的口头宣传，金子的光彩就已经是人人都能看到了。”

    除了会议发言，乔锦很少听到言心说这么长一段话，像对待朋友一样，

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