“一个部门经理，一定要有系统性的思维，对于整体的培训工作，是要提前有规划的。这一年你做的事情，有没有发觉，基本都是忙忙碌碌但是很凌乱的？你有开发课程，但那是渠道提了需求，你抓着三个讲师一起，匆匆忙忙把课件做出来。你也给大家销售工具，话术，计划书，可是也是拍了脑袋想起来，这些东西原来都还没迎…你们整个部门都很忙，然而这不是评判你们工作是不是合格的标准，尤其是你部门的头儿。你想一下，如果一个大区总监在渠道跑，忙了一年，喝了无数酒，别人都他工作认真，就是一毛钱保费不出，能算他工作有成效吗？”
    杨筱歆把曾言言一直困惑的那个结，终于解开了。
    原来让自己感觉忐忑着、悬空着的，是因为她的工作，都是被动而忙乱的，所有的一切并不是真正抓在自己手郑也正因如此，她无法判断下一步怎么走才是有底气的，能做好充分准备的。当一切都是未知的时候，找不到位置，也就找不到价值。
    这是她第一次写一个部门的年度总结报告，突然间竟有些不知该如何评价过去一年的工作。难道写自己出去讲了多少课时，谈了多少客户吗，还是把整个培训部一共给几个渠道做了训练营讲了沙龙间接贡献多少保费写上？这些或许都是她的工作，可不知为何，对着电脑，曾言言迟迟没法开始做幻灯片。
    她有些心虚。
    似乎无论是现在已然一个c类的中层管理者，还是之前那个没什么心事的培训讲师，自己的工作本质上并没发

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