售吗，不用了，我就问问老师几个问题。
    黄晓云走进洽谈室，把门一关，陈宜达与她一门之隔的那一刻，内心有种失去了依托的恐慌感，这导致她开口和客户的第一句话，声音都是发抖的。
    会上，见自己发脾气让场子安静了下来，杨筱歆便趁机给大家“矫矫路子”，教一些挂着管理者的名头却着实没有管理者的格局的人，怎么带队伍：“我希望我们团队的人，始终要脑子里有业务思维。不是你想着这点业务怎么算，就是思维里装着业务。不管在哪个部门，做哪一类型的工作，业务思维就是，我怎么做，才能帮助整个分公司达成业务目标，所有的一切，都是为了这个大方向而努力。抢几十万的单子，叫业务思维？可能你抢到了，这个渠道就废了，公司直接损失几千万业务！”
    话题虽然是从那两个人这里起的，但是讲到这里，杨筱歆的目光缓缓在全场扫视，几乎每个人都被那个眼神凝视了好一会。曾言言对上她的眼睛时，也禁不住心头一凛，有一种自我怀疑，这，到底是不是在我啊？细细一想，也的确如此，人大多自私，好些时候干活，不过是盯着自己职责范围里的一亩三分地，别人家门口的雪，莫去扫上一扫，可能连看都不一定看得见。做内勤的，更可能觉得这话就是在点醒自己，曾言言甚至自我检讨了一番，好些时候，她把培训部该做的、业务部的活儿和支持部应该要知道，分得清清楚楚。
    当时沈季英有个很“废”的渠道，腾不出人手来带，祁晖把它调给了蒋贵宏团队一个进公

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