这个问题，只有陈宜达和蔡隽永来和她讨论过保险行业，尤其是银保的发展，到底需要什么样的人才，以及什么样的合作模式。
    早几年，几乎大家都认可银行是甲方，保险公司是只提供产品和费用的乙方，有句话桨得渠道者得下”，简单粗暴理解起来，就是只要有银行肯卖你家的产品，保险公司就可以坐等收保费了。
    期交转型、取消驻点之后，业务模式便不仅仅是银行把它的数以亿万计的客户开放给保险公司来卖产品，而是双方合作一起卖保险，甚至在开始销售大个险的时期，银行开始对于保险公司的销售经验有了需求甚或是依赖福杨筱歆相信这种平衡会越来越倾向于相互之间的拉锯，而不仅仅是一方的压倒性优势。与她观点接近的两个总监，也都觉得，趁这个变革的开始，需要做点什么事情，好在银行扎根下来，建立zr的自我品牌。
    当杨筱歆不得不一轮又一轮接待那些营业部经理“聊聊”的暗示时，她知道，这群不消停的姐姐妹妹们，又觉得有人对自己不太公平了。
    吐槽主要集中在培训、沙龙的讲师分配和渠道费用的分配上。
    祁晖到了业务部之后显然对培训部的师资力量是有所削弱的，他还会在一些重要的场合亲自做培训或是讲沙龙，但毕竟不能像以前，和几个讲师轮番排班了。最最资深的培训只剩下曾言言，她的场次，便要“抢”。
    沈季英的反应是最有趣的，她一边酸溜溜地对杨筱歆：“他们都曾言言的课讲得好，我听过一两次，

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