出这么个念头杨总是不是判断失误了呀？
    “不用所有，我的妹妹。换成你，别人一个月做个100万，你啥也不用做，就是，把这些保费换成我的产品，我多给你一个点的费用，其实自己兜里还剩下好几个点，就这么几万块到手，爽不爽？”陈燕突然想起什么似的，了句脏话，“哦册那，我们现在期交业务起来了，还不止这么点业务呢。就让他们抢过来一半单子，也高兴死了。没成本的呀！”
    “渠道他们不是也在跑的吗，而且该塞的该送的肯定躲不掉。怎么没成本呢？”曾言言现在对于银行保险的业务模式多少也懂一点了，在前期，必须舍得投入，请银行吃饭，给他们买咖啡奶茶，对有些领导可能还要送些礼物。有营业部经理开玩笑，没点本钱，还真的做不起银保的业务。当然后来可能这些钱能报销大部分，总还是要先自己垫进去的。而且如果运气不好，业务没做出来，这些投入就是血本无归。
    如果他的理论功底已经非常扎实了，杨筱歆唯一担心的是他有没有业务的视角。做了那么多年的保险，自己带过业务团队，也管过内勤人员，她非常了解这完全是两种思维模式，差别之大堪比不同物种。蔡隽永若是只会侃侃而谈，过来做招行，很多具体工作怕是执行不下去。好在聊到后面，杨筱歆欣喜地发现这个年轻人做了三年内勤之后，主动要求下到一线去锻炼一阵，甚至在银行帮着卖了半年的基金和黄金。只可惜他原来的公司合作的银行都是国内业务寥寥无几的外资行，银保发展起来太缓慢，也因此

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