突破这个困境。
    “倒也不是说什么不好，除去一些特别主观的感受，有一些人反馈过来，说你……特别学院气。”祁晖是没有听过曾言言做产品培训的，不过以他的经验，而且以前在个险的时候，代理人对于讲师天然就有着特别的尊重，所以能想象她讲课时候的范儿，应该是非常正统的培训师气质，“说得直白一点，就是觉得表达得不够口语化，太书面。”
    掐指一算，曾言言来到银保部，已经给工商银行、建设银行、招商银行、农业银行、交通银行共计做了17场培训了。回忆起第一次的摸不着头脑，现如今，她几乎已经能了解到不同银行、不同营业部经理对于培训的要求偏好。她自己也能感觉，有些场次似乎发挥得还不错，可是也有那么几次，站在那里多一分钟就觉得煎熬，好像根本没人想要听，只是她在唱着独角戏。
    “最近我做了几场外训，心里感觉总是有些不那么踏实。有几场觉得还不错，但也不知道是银行，是部经理客气，还是真的发挥得可以。我就想问一下你，我在渠道的培训，反馈怎么样啊？”
    祁晖笑着说：“你又知道每次培训完之后，她们会来向我反馈效果？”
    祁晖也没有安慰她。这是工作之中必经的阶段，一开始，技能没有那么纯熟，在讲台上仍有紧张、忐忑，对于学员的现场反馈把控起来也不是太有心得，加上没有锻炼出比较强大的授课逻辑和应变能力，一个讲师的表现，通常是非常随机的。遇到状态好的时候，就发挥得好一些；如果下面的

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