是相当实在的愿望。然而他也从不认为赚钱一定要把人性丢到一边，人说无商不奸，但是无论是在自己做保险业务的时候，还是卖房子的时候，尹志宏都敢说自己是摸着良心在销售的。那时他的业绩并不拔尖，好在很稳定，因为永远会有客户给他做转介绍，用现在互联网的流行语说，就是流量裂变做得非常好。
    pan这个项目几乎是他主动促成的，整件事情里最让他心动的就是为老年人生活的更多可能性来开拓出一个特别的市场。卖房子和卖保险，对尹志宏来说根本没有什么不同，就是把客户的梦想落地成手里的产品，用对方喜欢的方案销售出去。比如郊区均价便宜一些的房子，满足的是年轻的小夫妻拥有了自己一个独立的、能按照自由意志装修和布置的家的梦想，或者是那些外地来沪打拼的人们，总算从浮萍开始能一点点扎根的安全感。
    “那我换个方式来和你说。所谓培训架构，就是你觉得我们应该有哪些内容是需要大家学习的，完整的课程库大致是什么样子。这可能是个100层楼。但是接下来的半年、一年，我们先盖地基，三年之内房子造好，五年里面装修完成，这叫培训计划。这么讲，能明白了吗？”尹志宏耐心地解释自己的想法。
    “那我就明白了！”曾言言许久都没有感受到老板的循循善诱，一下子觉得感动到鼻子都有些酸了，“不过如果真的是养老产业需要学习的东西……也太多了啊。”
    “我想你先把培训架构搭起来，然后我们再看现在培训部的人力结构要不要调

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