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第二十章 资源整合 集团成立(1/4)
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    2015年2月,在技术部经过上百次调试后,每日生鲜APP终于正式上线。同时,每日生鲜正式宣布以ALLIN前置仓为战略目标,除了线上电商之外,线下便利购门店在京城一带全门店正式营业。

    在京城举行的新闻发布会上,郑宰元第一次以每日生鲜的名义,以生鲜电商的身份面向世界发出了自己的声音。

    “去年年年初,我们第一次提出前置仓。为了验证这种模式远超中心仓模式,我们跑通了理论原型试点样板。可就算如此,很多投资者都犹豫了,不敢再追投。但我很坚定,我甚至决定,就算没人再投资,我就算倾家荡产也要做下去。”

    说到这里,郑宰元对着企鹅视频派来的摄像笑了笑。这下全场都笑出了声,因为大家都知道,那时候敢于下注的,避免了让郑宰元倾家荡产的,正式企鹅。

    “时至今日,事实证明我想法是正确的,前置仓模式必然替代中心仓。正因为这件事情我才想明白,一个公司的成长过程要穿越很多周期,它要穿越资本市场的周期、产品生命周期,甚至要穿越一些组织,一代一代人的生命周期,不断的传承,变成百年的公司。在这么多周期穿越的过程中,你和周期错配是很正常的现象。”

    修身的黑色西装,干练的短发,轮廓分明的脸庞。此时站在台上的郑宰元,肆意、张扬,挥斥方遒。

    “电商的时代早已来临,但生鲜电商的时代却刚刚开始。也许你们会觉得我过于自大,但我还是要说,我很幸运生

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