分，领导打分只占其中一个部份，最主要的还是由其承担的工作内容的完成情况来进行考评，形成群众、领导、不相关人员的投诉等多种层次的评定标准。另外，大坊公司也不搞所谓的末位淘汰制，苏宁羽认为，那也同样是错误的，末位淘汰制摆在那里根本就成了摆设，要真正让公司工作人员合格，最好的办法就是只要出现一定的问题，就必须进入培训中心学习，在学习合格之后调整岗位，使得每一个人的岗位都不是定死的。

    苏宁羽针对大坊公司的情况深入浅出的分析了大坊公司的情况，文章中更是大谈公司职能转变的问题，改革的目的是为了使公司机构能够有效运转，经济的发展也要求公司的服务职能得到提高，只要改革之后能够在这方面有大幅的提高，改革就是成功的改革。

    看着写好的文章，苏宁羽立即打电话给吴永辉把文章传了过去。

    令苏宁羽没有想到的是他们大坊公司的改革内容很快就在网络上流转了出去，压缩部门、改革不减人、培训中心的设立、一切都着眼于服务等内容成了网络中争论的焦点。

    一段时间以来，人们每逢谈到改革，第一个想到的就是减人，改革等于减人已成了固有的定式，苏宁羽突然提出了改革不减人的口号的确是一种新的改革方式。看惯了那种好不容易改革空出了位子，没过几天那空出的位子就被更有门路的人员占据的情况，人们看到了苏宁羽的这种改革方式，感到了眼前一亮。

    先是网络，随后是一些地方报纸，逐渐的

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