损失太多股权，即便融资数轮过后，股权稀释的现象也要比寻常的创业者好上很多，这就意味着他对于旗下各个创业公司的控制力比一般的创业者更强。
    这一点，即便是像里奥波特、龙雨这种级数的顶级大牛也做不到，环球商城和百宝网在经过一系列的融资之后，他们作为公司创始人，所占据的股份回逐渐降低至30%一下，在最终这些大公司上市的时候，他们的持股比例甚至会低于20%。
    这并不是因为他们不够出色，而是公司成长的一种必然。
    所以融资是一把双刃剑，用得好可以加速公司的成长，用得不好会让创始人的股份迅速流失，让投资机构赚去公司成长红利的大头。
    进入2003年之后，李枫的各项事业对于资金的渴求将会迅速放大，而这些公司的日常盈利规模也只能维持一个基本的现金流，不可能投入大量资金用于规模扩张，唯一的办法只能是融资。
    所以李枫的这套自我融资思路，就是要在融资的基础上，最大限度地锁住自己的股份，使得自己到了公司成长的后期，仍能牢牢占据绝对大股东的地位。
    根据这套思路，先锋基金公司的发展非常关键，如果仅仅以目前的规模，即便到了2003年，也不能为李枫的创业项目提供足够的资金。
    因此必须要尽早通过先锋基金公司的各种运作，提前积累出足够的资金额度，在2003年开始反哺国内市场。
    这个要求其实是非常高的，经过李枫大致的匡算，到了20

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