设一直是国内制造商的短板所在，目前国内企业的主要发展策略，就是走价格路线扩大销量，并且以高销量来实现较低的采购成本。这种‘跑量’思维一直主导着整个行业，使得大家都不太注重科技研发和品牌建设。”李枫说道，“所以对于企业来说，如果陷入价格战的泥沼，就会把自己一直锁死在低端，再无出头之日。只有从品牌建设上着手，一点点地将企业信誉提升起来，将用户聚拢起来，才能建立一个良性的生态圈。这一点，与互联网公司的发展思路是一致的。”
    “对于品牌建设，你有什么高见？”周清清问道。
    “高见谈不上，只不过从我经营‘欢乐星球’毛绒玩具品牌的经历来看，早期在品牌定位和文化植入上要下功夫。只有早期把功夫做足了，品牌就顺理成章地诞生了。”李枫说道。
    “对于我们这些制造业企业来说，缺的就是文化。往往只是根据市场需求设计满足这类需求的产品，而没有从文化的角度着手，造成产品形象模糊，用户粘性不够，价格定位区间也不清晰。”周清清说道，“李枫，被你这么一说，我们企业目前面临的问题症结差不多算是找到了。”
    “我觉得讯通的当务之急，就是要将设计研发和生产制造这两块完全分离。”李枫说道。
    “哦？此话怎讲？”周清清问道。
    “生产制造端的价值是相对较低的，只要手头拥有技术，设计出了产品之后，完全可以找代工厂制造。”李枫说道，“但是设计研发就不同了，它才是企业的核

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