国内老大还有一定的路要走。
    特别是在电商、网络支付这些核心领域，面临的竞争环境越来越激烈，对手一个比一个强大。
    所以对于2003年的定位，李枫认为是自己创业布局的整合之年，其核心认为，就是要打通自身创业布局的联系，让各个环节都能成为彼此的倚仗，真正实现资源共享，利益共存。
    而要整合这些资源，其中最关键的一环就是李枫在近期成立的乐通公司。
    李枫知道，只有乐通公司有能力成为整个创业布局的流量核心，作为互联网的社交霸主，乐通公司几乎将全部的网民都囊括其中，只要是懂得上网的人，都会有天然的社交属性。
    而且对于互联网社交工具，它存在天然的垄断性，总是使用的人越多，它的易用性越大，没人会使用一款联系不到人的社交软件，而只能向人多的地方凑，这就和滚雪球是一个道理。
    所以当乐通公司成为整个创业布局的流量核心之后，他就能为李枫在互联网上的各条战线注入源源不断的流量。
    在十二月的第一天，李枫就专门来到乐通公司，一方面部署2003年的工作，另一方面开始为未来成立集团工作，做先期的谋划。