，重回“华尔街五大投行”之列。
    所以说，金融创新有好的一面，自然就有不好的一面，只不过高盛集团在这方面实在是“名声”不好。
    所以作为高盛集团“老员工”的乔天宇，在听闻“外交债券”的金融创新dblp之后，更是打起了一百二十分的警惕。
    “吴先生，您刚才所说的dblp是什么意思？麻烦您详细跟我讲一讲，行吗？”乔天宇迫不及待地问道。
    “哎，好吧，我们可是被那dblp给坑惨了！”dblp是吴明昊的梦魇，一提到这个词，吴明昊就叹气连连。
    “哎，当时在‘外交债券’的秘密会议上，高盛集团的代表就提出，在‘外交债券’发行初期，他们高盛奉美国财政部之命购入了高达1500亿美元的‘外交债券’。”
    “在债券持有期间，全球通货膨胀一直高居不下，他们不仅损失严重，而且‘外交债券’占去了大量资金空间，让高盛集团失去了资金交易的灵活性。”
    “所以很多次高盛集团都想抛掉持有的‘外交债券’止损，然而美国财政部却以怕引起市场恐慌为由拒绝接受抛售申请，不允许高盛集团抛售‘外交债券’。”
    “既然‘外交债券’无法抛售，高盛集团最起码要清理资金空间，尽量减少‘外交债券’所占资金空间对集团其他交易活动的影响，于是他们组织高盛集团最优秀的金融工程开发了dblp。”
    2001年，在加入欧元区的关键时间节点上，一直致力于加入欧元

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