永丰走的一直是“广积粮、高筑墙”的路线，即“加强成本优化、加快营销变革、加速平台建设”的经营策略，一步一个脚印，稳扎稳打，先夯实基础设施，再逐步向线上延伸，最后努力实现“鼠标+水泥”的发展路线。相较于中丽跑马圈地式的粗放型扩张策略，永丰这种清晰、稳健的经营战略不知道要高明多少，楼嘉悦当然不吝赞美，当着杨丹宁远的面，狠狠地把靳若明夸了一番。

    靳若明是t大经济、法律双硕士学位毕业的高材生，一毕业就被杨丹宁远揽入麾下，历任总裁办秘书、董事长秘书、董事会秘书及市场部负责人，是杨丹宁远大力培养的少壮派之一，因此职位虽高，年龄却不大，阅历也谈不上多深——简单地说，就是比较好忽悠。

    杨丹宁远的用人风格跟楼嘉悦不同，他一向讲究实在，有功当赏，有过当罚，赏罚分明。一旦下属作了什么杰出的成绩，他立即不吝钱财，大手笔奖励，升职，加薪，车子、房子、票子……样样不在话下，不过都是以物质激励为主，很少有精神激励的时刻。虽然，在经济学中普遍认为物质激励的作用要优于精神激励，但是有些时刻，适当打打鸡血还是很有必要的。

    虽然不喜欢玩这些虚的，但既然楼总开了这个口，杨丹宁远自然不好拆她的台。不仅如此，他老人家当即拉开一副长谈的架势，从靳若明入职当天一直讲到他今天取得的成绩、所付出的努力和不乏艰辛的成长之路，甚至连靳若明面试那天穿的什么衣服他都说的头头是道似模似样的，搞得楼嘉悦

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