都知道对方的心思。

    现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。

    都按照惯例来，那还改革什么？

    但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！

    有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。

    没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。

    “老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。

    现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。

    甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；

    公费派出去学习考察的也不在少数。

    花这么多钱，这么大精力，为什么？

    就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

    如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。

    周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。

    不过那东

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