以小见大，以点带面，于无声处听惊雷！
    关键是这份报告极具可行性，大碗茶模式确实具有推广价值，投入低、见效快、风险可控、利润相对可观。
    如果真的按照报告中建议去执行，的确能够大大缓解城市的就业压力，一个小小的茶摊最少可以安置两到三个劳动力，多的可以达到近十人。
    是的，将近十个人，李杰现在经营的茶摊已经不是四个人了，而是九个人。
    前门地区的人流量极大，四个人的规模远远无法满足顾客的需求，如今茶摊的面积扩张了近一倍，人手也增加了一倍，方才缓解了众人的压力。
    杨崇喜心里默默的算了笔账，目前四九城待安置的知情人数大约在三万多人，去掉勉强可以安置的一万多人，还剩下一万多人没法短时间内进行安置。
    按照一个茶摊安置五个劳动力的标准，一千多个茶摊就能安置剩下一万多人中的一半。
    安置完之后，剩余的知青只有几千人了，这个数字已经很小了，偌大的四九城想要安置这批人完全不是问题。
    退一步来讲，即便工厂没有多余的名额，茶摊也没地方，但是也不是没有别的办法，譬如报告中就提到，茶包的销售额占总销售额的57%。
    茶包能卖，难道其他东西不能卖吗？
    报告中也提到了这一问题的最大难点，所有制问题，如果把茶摊全都归纳到劳动服务公司旗下，数量多了，难免会出现偷钱耍滑的现象。
    人都是有惰

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