必须当天有回复，即使当天不能给出结论和答案也要说明何时能给出回复，否则就会用邮件反复催促，甚至用电话轰炸的策略。他对项目进度的把握也十分严苛，稍有推迟就会用邮件罗列出项目时间表，并指明博泰拖延进度的责任，“现在是11月，我们sensato的机顶盒也在同步开发中，第一批量产的etd预计明年3月中旬，你们的遥控器必须最迟3月初交货到工厂，否则我们要面临15%的penalty，而这笔罚款只能完全由你们博泰承担。”

    在其他客户的项目较为宽松地进展时，孟维却要天天顶着sensato的压力，精神上感到很是疲劳。每天到了办公室打开邮箱，最怕看到的就是从sato.发来的邮件。他和欧隽坤约定在先，为了保持工作的独立性，不受私人情感影响，自项目启动后，他不会主动和欧隽坤谈任何关于co项目的细节，欧隽坤要想了解项目进度只可以从正常消息渠道——他的下属处获知。

    两个星期之后，t2样品寄出。无论从软件端还是硬件端都有了全面改善，至少从博泰的角度来看，样品即使存在不足，也很接近最终产品了。

    然而客户的要求永远是最高的。虽然需要改进的地方从20条降为12条，可这其中依然有新的问题冒出。co提到电池盖的开启力和闭合力太轻，等样品寄到里斯本时，都有不同程度的打开情况。

    在项目碰头会上，孟维告诉chris：“这个风险我们曾经在送demo的时候提醒过，客户要求的这

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