关键原因就是没有懂法律业务的人在塔吉克，目前在项目上的人又搞不懂这里面的道道。因此这就需要一个法律人员作为支持。毕竟塔吉克是一个新展开项目的国家，大家对那边的营商环境不是特别熟悉。”
    突然听到关乎到自己部门的声音，李东打了个机灵，心头突然有种“不详”的预感。
    讲完资料，秦明唾沫星子横飞的抱怨塔吉克项目是如何的难办。从他的讲述中，李东得知他刚从塔吉克回来，刚刚过去的这个农历新年就是在塔吉克过的。最后，他明确的表达了对项目的担忧——客户对这个项目抱有很大的期望，可是公司这边的进程推进却十分缓慢。
    与会的换有中亚项目经理部的总经理——王集庆，这是一个说话爽利、声音高亢、皮肤黝黑、眼珠外突的经理。他在会上的任务主要协助秦明将有关问题阐释明白。布告牌公司在海外分区块的建立了区块经理部，在区块经理部下面又下设具体国家经理部。比如说在拉丁美洲，会成立布告牌公司拉美经理部，统一协调指挥所有的拉美项目。如果在厄瓜多尔有项目，则在拉美经理部下面再设立厄瓜多尔项目经理部。厄瓜多尔项目经理部对拉美经理部负责，拉美经理部对布告牌国际事业部负责。布告牌公司就是通过这样的几个层级，分级管理的制度来控制国外的项目公司。
    “这里面的问题有很多，一时半会也说不完。”王集庆语速很快地分析道：“但主要是地形条件，即山地，特别是冬天泥泞的山地如何作业的问题。我们虽然在国际项目

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